在西方的《圣經》里，講述了女人是上帝從男人身體里抽取的一根肋骨形成的，所以從那以后，不論是干什么事情，男女雙方都是共同出現的。所以，很多人都認為男女是一樣的，只不過生理構造的不同，才開始讓性別有了區分。如果真是那么容易，那么這個世界將會少很多悲歡離合了。愛情，婚姻在經營的過程中總是遇到問題，在這種情況下，女性就會習慣性的采取自己常用的思維，結果最后事情往往發展的比預想得要糟糕很多。于是女性開始懷疑是不是自己的思維方式出了問題。在數學領域中，每個問題都有每個問題對應的解法，有時候不同的解題思路往往會花費不同的時間，然后最終得到你想要的答案。關于婚姻里的女人，征服一個男人是保持愛情新鮮感的最持久方法，但是這情況就和做數學題一樣，要有不同的思維方式，這樣才能達到理想中的效果。男性直線型的思維方式，身為曲線型思維方式的女人，要想征服他們，就必須了解對方的思維意圖。直截了當，開門見山的表達和交流方式有一首歌是這樣唱的——女孩的心思男孩你別猜，猜來猜去也猜不明白。生活中，偶爾玩幾個腦筋急轉彎可以調節一下氣氛，但是如果一直玩，就會失去了猜謎語本身的樂趣了。電影《東北插班生》里，女主說話有著中國臺灣女生特有的靦腆，很矜持，不希望自己的目的唄男主發現，所以說話總是模棱兩可，需要人去猜才能知道她想要表達什么意思。時間長了，男主就覺得這樣的說話方式讓兩個人之間的相處變得很累。男生習慣性將事情樣簡單的方向去推導，戀愛不是走迷宮，不是拐的彎越多，就越有挑戰性。很多時候，男生做的一些事情沒有達到你心中的滿意值，并不是因為他不在乎你，而是因為以他的直線思維，去理解你的曲線思維實在太過于困難。你想要對方幫你做一件事，不妨直截了當的說出來，讓對方理解你的意思，這樣對方在為你付出的時候也甘之若飴。男人的心里住著一個小孩，也需要女人關愛有一個人小孩子問他的父親:“爸爸，為什么你們大人不開心的時候，就要喝酒呢？”他的爸爸回答說:“因為你們小孩子即便是不喝酒，也能得到快樂。”所以，再成年人的世界里，從來都沒有輕易快樂二字。西漢時期開始三綱五常雖然給予了男人千古以來的地位，但是同時也剝奪了他們可以隨意傷心的權利。女人傷心的時候可以抱這愛人傷心大哭，旁人看到了也只是會心生憐憫，而男人在傷心的時候，卻只能打碎了牙往肚子里咽。華晨宇在《煙火里的塵埃》中唱到——“我的心里住著一個蒼老的小孩。”每個人的心里都住著一個小孩，只是男人在風吹日曬中，習慣性的將那個小孩隱藏了起來。生活中，多觀察男人那些不容易發覺的悲傷情緒，當對方失落的時候，適時的送上關懷，胖男人感覺到你是在乎他的，在以后的日子，對方才會真正的從心底里對你臣服。保留彼此的私人空間知乎上看過一篇文章說，如果讓女人感到快樂，你可以帶她去逛商場，做美甲，買口紅等等。而讓男人感到快樂，則只需要一臺電腦，一支煙和一點私人空間，便足矣。在動物園參觀的時候，那些雄獅總是獨自站在高處，然后俯視自己的領土自己三五成群的雌獅。在生活中，常常手拉手一起上廁所的多半是女生，男生則更偏向于獨來獨往。從原始社會開始，我們的祖先就保留了一些基因，即便現在進化成為了現代人，那些基因也沒有隨著歷史的滄海桑田被隱沒。女生喜歡群居，男生更偏向于獨處，給男生留有足夠的私人空間則會使愛情的美好變得事半功倍，畢竟距離產生美。很多人說，以愛為原點，各自的感情就是單向線，但是從本質上說，愛情更像是雙向線，就像物理中的靜止，只有雙方都努力，才能讓現世美好。不要一昧的要求男人去體諒女人，男女平等的社會，如今也開始要求女人要站在男人的角度去思考問題，去體諒男人。感情的相處不是輕而易舉就能實現的，得不到的永遠在騷動，所以就要求我們花點心思。思維方式不一樣，決定了看待事物的角度就不一樣，想要讓男人心甘情愿的臣服與你，首先要做的就是用男人的思維去看待問題，知己知彼，才能百戰百勝。
前陣子，社群里在討論「戰略上的勤奮」和「戰術上的勤奮」。有人問我，怎么看待這個問題。說起來比較復雜。我講個故事吧。在我還在數字營銷公司的時候，有個朋友，跟我一樣做創意。很努力，天天最后一個下班。有一次，我接了個項目，某汽車品牌，蠻大的客戶。他私戳我：你手頭不是挺忙的嗎？這個項目事情多不多，要不要我幫忙？我很詫異 —— 還是第一次看見有人往自己身上攬活。我問他：為什么這么拼？你是工作狂嗎？他倒也直率：我喜歡創意啊，想在這一行發展，所以想趁現在多積累些項目經驗。你這個客戶夠大，我想多學點東西，積累一些資本。將來跳槽升職都更有底氣。說得好。沒什么好說的，我把他拉了進來。當時的我是什么狀態呢？跟他恰恰相反。我很早就意識到，乙方這一行，會有天花板，始終沒法觸及太核心的東西，這跟我的成就動機不符合。所以，我不可能在這一行長久干下去，以后一定會轉行。對我來說，多做一個項目，少做一個項目，完全無關緊要 —— 這對我未來的發展并不會有決定性的作用。所以，我每天都怎么做呢？早早把手頭的事情做完，第一個下班，回到家里讀書，寫作，學新的東西。說實話，我大學是品牌和傳播出身，對心理學完全沒有研究。我現在積累的心理學知識，都是那幾年，利用下班后的時間，讀了幾百萬字的著作和論文，練出來的。包括在知乎寫東西，也只是在踐行我「輸入 - 內化 - 輸出」的學習觀念而已。后來，我辭了職，跳到互聯網公司，與此同時，在自媒體上也有了點名氣，開始接一些企業的咨詢和培訓。那位哥們呢，升到主創后跳槽，現在聽說在某家4A公司做創意總監，過得也蠻不錯。我和他的發展路徑迥異，但有一點非常相似 —— 我們都非常清楚，自己想要什么。并且在這個基礎上，去付出大量的努力來接近目標。這就是「戰略」。確定自己想要什么，確定努力的方向，比努力本身更重要。同樣是前陣子，社群里有朋友問我：L先生，我換了新工作，每天都有做不完的事情，九點以后才能下班。感覺自己的生活完全被工作占據了，沒有任何時間去自我提升，怎么辦？我告訴她：不要去想著「生活被工作占領」，不要去把工作和生活割裂開來考慮。你應該這樣想：我每天花費的時間，做的這些事情，對我的長遠發展來說，有沒有正面收益？如果有，那么，無論你是在工作，還是在學習，其實，都是在進行自我投資和提升。舉個例子：如果你想培養自己的演講能力，剛好你的上級，要求你去給銷售團隊做培訓 —— 你會覺得「這是一種負擔」嗎？不會的。這簡直就是千金難買的實踐機會。所以，不要問「如何看待加班」「薪水太低，怎么辦」—— 如果你已經認準了這一行，想在這一行積累經驗、快速成長，那適當的加班，較普通的薪水，就是原始積累的代價。簡而言之，對于工作來說，什么是最重要的？不是薪水，不是工作量，跟自己的長遠發展一致，才是最重要的。但是，萬一不一致呢？很多朋友的生活可能是這樣的：做著自己不喜歡的工作，對長遠發展也沒太大幫助，但每天事情又多，又累人，心力交瘁，下了班什么事都不想干，更別說學習了。這該怎么辦呢？怎樣才能從這個怪圈里跳出來呢？答案也非常簡單：拖。是的。如果你覺得現在的工作沒有價值，那就不要太上心。每天只做最重要的、不得不做的事情，其他事情能拖就拖，拖到它變成「最重要、不得不做」的事情時，再去做。省下來的時間做什么呢？當然是自我提升，盡可能去獲得成長，爭取早點跳出來。我在前公司的時候，有兩位應屆生，做著繁瑣的運營工作，每天兢兢業業地做推薦，審內容，管后臺，填數據，做報表。有一天實在忍不住了，我找來他們，說：這份工作就是一個動手的機械活，本來就是給實習生們準備的，讓實習生能了解這個行業。你們已經畢業了，這項工作做再久，也體現不出自己的價值，因為根本不需要任何思考。為什么還要一直做下去呢？不考慮換個崗位嗎？當工作跟個人發展不一致時，哪一個比較重要？當然是……后者啊。（作為一個老板，含著淚說出了這段話）那么，在工作中，如何正確、高效、合理地偷懶，為我們節省寶貴的時間呢？可以參考下面三個技巧。1. 為制約因素松綁如果讓你快速給手頭上所有的工作，按優先級排序，你會怎么排？四象限原則告訴我們：可以把所有工作，按照「重要性」和「緊急度」打分，選出「重要且緊急」的事情，這些就是最需要解決的。問題在于，緊急性很容易知道，重要性怎么看？我自己的做法，是把每一項工作，按照「復雜度」和「困難度」來進行劃分。這樣講比較抽象，舉個例子：想象一個城市公路網絡，四通八達，現在是高峰期，一輛車要從城市一頭到另一頭，它最有可能堵在哪些地方？第一個，必然是交通樞紐，就是多條公路交匯的點。來自四面八方的車，全部擠在這里，這是最容易造成擁堵的地方。第二個呢？肯定是商業區、學校，這種高人口密集度的場所。這些地方未必是樞紐，但城市里大多數的人都集中在這里，一到下班或者放學，必然人滿為患。這其實就是「復雜度」和「困難度」。復雜度，指的是有多少條項目路徑，交匯在這個任務。簡單來說，就是：如果你不完成，會有多少人需要等你。這種任務必然是要優先完成的。高復雜度的任務，往往是項目中的關鍵路徑。如果你不完成，影響的不只是你一個人，很可能整個項目都會受波及。在 TOC 理論中，這樣的任務，就稱為整個項目的「制約因素」。我們要做的，就是為它們松綁。困難度，指的則是，完成這個任務，本身所需要耗費的時間和精力。為什么要優先完成高困難度的任務呢？非常簡單，因為在一個項目中，能夠拉開差距的，能夠跟競爭對手有所區隔的，不是那些毫無難度的小事，而是這些高困難度的節點。這幾個節點，做到60分，80分，100分，所體現出來的差距，可能是天差地別。復雜度和困難度，是對「重要性」的進一步拆分。如下圖的部分，往往就是我們工作中，最重要的那部分任務。優先把它們做好。2. 讓任務交付人「安心」很多朋友可能會說：我也想拖啊，但老板天天催，我有什么辦法，只能盡快趕給他……很多時候，當老板（或者客戶）向我們催要工作進度時，他們要的是什么？真的是要我們加班加點盡快做出來嗎？其實未必。你會發現，即使你加班加點趕出來了，交給他，他多半也不會立刻看 —— 因為還有一堆會議和瑣事要處理。很可能，你周一提交的匯報，到了周四他才有進一步的指示給你。你可能會犯嘀咕：既然如此，那周三交不也行嗎？干嘛要一直催？其實，很多時候，老板催進度，他想要的，只是一種「安心」的感覺。他需要確認：整個項目是有進度的，是在進行中的，沒有停滯不前，你沒有在怠工。明白了吧。真正非常趕的任務，是極少數的 —— 如果真的很趕，老板一定會再三跟你確認截止時間，而且這個截止時間通常是當天。因為，老板也會拖啊。其他大多數工作，你只需要讓他安心就可以了。如何才能讓老板安心呢？最簡單的原則，就是保證，每次匯報時，每次老板問你進度時，你都能講出新的東西 —— 而不是「還沒做完」或者「很快就好」。這個新的東西，可能是一些小的進展，可能是一些嘗試，可能是新的進度，等等。總而言之，你需要讓老板知道的是：項目正在順利進行，請您放心。掌握了這一點，你就可以不用再急著趕工了。3. 利用 Deadline，清空大腦很多人的「忙」，其實不是忙于工作，而是忙于煩惱。煩惱什么呢？今天還有這么多事情沒做，明天還有一大堆東西，后天，下周，下下周……感覺自己的未來一片灰暗。當我們大腦中存放了太多負擔，這些負擔，就會造成認知盈余 —— 它們會壓縮我們的大腦空間，從而影響我們投入工作的精力。簡而言之，這些對未來的擔憂，就是我們大腦中的垃圾文件。它們會拖慢大腦的運行速度。如何處理這個問題呢？我采用的辦法，是采用減法思維，倒推 deadline，并將已經安排的事務清出大腦，以此來掌控自己的思維。用一個例子來說明。首先，我會計算出自己每天「能夠用于工作」的實際時間。這里的時間，是去除了吃飯、通勤、休息、放松，以及偶爾的開小差之后，一切能用于產出的時間。如何計算呢？建議用記事本或便簽，當自己切換狀態時，迅速記一下當前時間 —— 比如，打開瀏覽器看起了網頁，記一下；重新回到PPT做方案，再記一下。等等。通過這樣的操作，你就會發現，自己每天實際的工作時間，其實很可能只有3-4個小時。這就是你「一天」里，真正的有效時間。然后，當我接到一個任務時，把它放在最晚的開始時間。假設我平均每天的有效時間，是 4 小時。現在我接到一個約稿，估測需要 6 小時，而約定的截稿日期是下周三中午 12 點。下周三中午 12 點，減去 6 小時，剛好是下周二早晨。那么，我就會把這個約稿，安排到下周二早晨，把它寫進 Todo List。接著，直到這個時間點為止，在此之前，不去想它。當到了下周二，起床，我看一下當天的 Todo List，就會知道，有一個優先級非常高的約稿，需要馬上著手去做。否則，就會拖延過 deadline。這就可以保證讓自己用最集中的狀態，去全力以赴把這個任務做好。與此同時，這段預定用于解決任務的時間，就被「鎖定」了。如果我再接到另一個約稿，同樣是周三截稿，我就得考慮放到下周一去做 —— 因為下周二已經沒有空位了。就是這么簡單。但這個方法，可以極大地提高你的效率。尤其可以防止你，把大量的時間耗費在憂慮、思索、準備、瞻前顧后上面。實際上，觀察一下自己，你會發現，大量的時間，都浪費在這些邊邊角角和無謂的情緒波動上/ —— 而它們對完成任務來說，是無關緊要的。你要做的，是等到時機成熟，坐下，全力以赴，開工，完成，一氣呵成。最后補充一點。如果這項任務有一定難度 —— 比如接到的約稿，主題不太熟悉，沒法一氣呵成寫出來，怎么辦？我會先通讀一遍約稿要求，列出幾個問題，寫成清單，記入手機，在碎片時間里，或者需要轉換思維、放松大腦時，用來思考。（這部分內容，可以回復 AFD，參考我提出的「AFD時間管理法」）然后，等到原定的開始時間（比如下周二早晨），無論得出了什么結論，都停下來，立刻切換成「執行」狀態，集中注意力開工。不要花時間去憂慮、煩惱，也不要一直拖著不做，你要做的是：該思考的時候思考，該執行的時候執行。嚴格按照自己的規劃來。能控制自己思維的人，效率都不會太差。
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